Рефлексивная матричная оценка труда представляет собой таблицу в программе Excel и алгоритм по ее заполнению. После введения в таблицу расчетных параметров (критерии оценки по данной позиции, минимальная заработная плата, шаг для расчетов) получаем итоговую сумму заработной платы в данном месяце.

Разработка матрицы осуществляется на основе должностной инструкции и с учетом специфики компании.

Хорошо известно, что сотрудник, осознающий свой вклад в общее дело, получающий вознаграждение за высокие результаты, причем не только в материальной форме, работает с более высокой эффективностью. Вводя данную оценку труда, вы управляете повышением результативности деятельности своих сотрудников. Оценивая три основных блока параметров:

– качество труда,

- объективные показатели труда и

- деловые качества как составляющие основу корпоративной культуры,

вы оказываете сильное управленческое воздействие на мотивацию достижения необходимых результатов и тем самым стимулируете сотрудника на профессиональное совершенствование, выполнение и перевыполнение плана, соответствие корпоративным стандартам.

Матричная модель оценки труда позволяет

- согласовать основные виды стимулирования,

- варьировать оплату труда в устанавливаемых пределах минимума и максимума

- выстроить сотруднику целевую, результативную самомотивацию достижения.

Взамен системы штрафов и выговоров вы получаете инструмент сильного воздействия на мотивацию достижения высоких результатов:

- выполнения фирменных стандартов и правил внутреннего распорядка,

- соответствия функциональному месту и исполнению должностной инструкции,

- улучшения качества работы и повышения профессиональной квалификации,

- быть лояльным к изменениям в компании и руководству,

- быть заинтересованным в индивидуальном и
командном результате труда,

- уметь вносить инициативы.

Матричная модель оценки труда предполагает ежемесячную беседу между руководителем и сотрудником о результатах работы. В ходе рефлексивной беседы происходит согласование оценки результатов работы сотрудника. Оценка труда и соответствующая ей оплата труда поддерживают стремление сотрудника соответствовать предъявляемым требованиям, которые для него являются простыми, прозрачными и понятными. Система «прозрачна» для сотрудника и проста для руководителя в исполнении.